A diretoria administrativa da CEASA/MS (Centrais de Abastecimento de Mato Grosso do Sul) concluiu com êxito o programa de capacitação “Gestão de Alta Performance em Centrais de Abastecimento”, promovido pela ABRACEN (Associação Brasileira de Centrais de Abastecimento), em parceria com a FIA Business School.
O diretor-presidente da CEASA/MS, Daniel Mamédio, a diretora de Orçamento e Finanças, Rizeli Cafuri Quevedo Breda, e o analista administrativo, Rodrigo de Oliveira Xavier, apresentaram, nesta quinta-feira (18), o trabalho de conclusão do curso, que teve como foco a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos ao longo da formação.
Segundo o diretor-presidente, Daniel Mamédio, o curso representou um avanço importante para a gestão do entreposto.
“A capacitação nos permitiu olhar para a CEASA/MS de forma estratégica, identificando nossas fortalezas e, principalmente, as oportunidades de melhoria que podem tornar a gestão mais eficiente, moderna e alinhada às boas práticas nacionais”, destacou.
O estudo teve como objetivo principal diagnosticar o cenário atual do entreposto, identificando pontos fortes, fragilidades e oportunidades de melhoria capazes de tornar a gestão mais eficiente, integrada e sustentável. Para isso, os gestores aplicaram aos colaboradores da CEASA/MS a análise SWOT, ferramenta amplamente utilizada no planejamento estratégico.
Para a diretora de Orçamento e Finanças, Rizeli Cafuri Quevedo Breda, a participação dos colaboradores foi essencial para a construção do diagnóstico.
“A escuta ativa dos colaboradores foi fundamental para termos um retrato fiel da realidade da CEASA/MS. Esse envolvimento fortalece o senso de pertencimento e contribui para que as ações planejadas sejam efetivamente colocadas em prática”, afirmou.
Por meio da metodologia, foi possível construir um panorama detalhado das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas à gestão do entreposto. A partir dos resultados obtidos, o trabalho foi estruturado em quatro etapas, que subsidiaram a definição das estratégias prioritárias a serem implementadas.
Entre as ações estratégicas destacadas estão a viabilização da construção e implantação do Banco de Alimentos da CEASA/MS, com integração à política de sustentabilidade do entreposto, além da consolidação e certificação do programa Lixo Zero, fortalecendo o engajamento dos colaboradores, a educação ambiental e as práticas sustentáveis.
Durante a apresentação, os gestores detalharam o plano de ação elaborado para transformar as propostas em iniciativas concretas, incluindo definição de responsáveis, prazos, recursos necessários e objetivos a serem alcançados.
De acordo com o analista administrativo, Rodrigo de Oliveira Xavier, o diferencial do projeto foi a preocupação com a execução.
“Desde o início, a proposta foi construir um plano viável, com metas claras, responsáveis definidos e prazos estabelecidos. Não se trata apenas de um trabalho acadêmico, mas de um conjunto de ações que podem gerar resultados concretos para a CEASA/MS”, ressaltou.
O trabalho recebeu elogios dos professores do programa, que destacaram o envolvimento da equipe e a maturidade da proposta apresentada. Na avaliação dos instrutores, ficou evidente o comprometimento da CEASA/MS com o desafio proposto, bem como a preocupação da diretoria em desenvolver um projeto factível, pensado para ser executado na prática e alinhado às necessidades reais da instituição, e não apenas como exigência acadêmica.
A apresentação do trabalho de conclusão marcou o encerramento dos quatro meses de curso, que abordou temas estratégicos e operacionais inerentes às Centrais de Abastecimento. A formação combinou aulas ao vivo, mentorias em grupo e atividades práticas, promovendo a troca de experiências entre gestores de entrepostos de todo o país.
Ao final, os diretores e o analista administrativo da CEASA/MS agradeceram a qualidade do conteúdo apresentado, bem como o trabalho dos orientadores do programa, ressaltando que as ferramentas e metodologias aprendidas poderão ser aplicadas de forma contínua no dia a dia da instituição.
